2018年春節(jié)后公司開工第一天，由人力資源部組織在公司六樓會議室舉行了專題培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的主要有工程事業(yè)部、營銷管理中心、預(yù)結(jié)算管理中心、采購部以及人力行政中心的人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要為如下三方面：公司拳頭產(chǎn)品—基于IGBT充電集光儲充系列產(chǎn)品及充電設(shè)施相關(guān)知識、新能源行業(yè)市場趨勢分析及公司上半年的發(fā)展策略、公司產(chǎn)品技術(shù)需求的正確填寫要求。
公司總工程師楊小植對公司拳頭產(chǎn)品——基于IGBT充電集光儲充系列產(chǎn)品及充電設(shè)施相關(guān)知識進(jìn)行了講解，讓與會人員對公司的核心產(chǎn)品IGBT充電集光儲充系列產(chǎn)品的卓越性能和產(chǎn)品優(yōu)勢有了更直觀、深入的了解：效率高（高出3-4%）、壽命長（10-15年，是MOSFET模塊的2-3倍）、可靠性及環(huán)境適應(yīng)性更好，快速拓展成光儲充一體產(chǎn)品。
公司董事長葉楚安對新能源行業(yè)市場趨勢進(jìn)行了分析并對公司2018年上半年的發(fā)展策略進(jìn)行了宣講。董事長指出，2017年IGBT充電集就是公司最好的收獲。通過對行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，我公司研發(fā)的IGBT充電集是符合新能源時代需求且有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品，我們要抓緊機遇，迅速擴大IGBT充電集的市場占有率。董事長明確2018年公司上半年的重點發(fā)展策略：做好IGBT充電集銷售及充電場站的運營工作，公司一切工作都要圍繞這兩個策略開展。為了實現(xiàn)公司策略，董事長也對全體員工提出要求，希望全體員工提升工作效率，在安和威這個平臺上高效率的工作，和公司一起成長，體現(xiàn)自己的價值。
最后，公司產(chǎn)品事業(yè)部副經(jīng)理胡玉萍對產(chǎn)品技術(shù)需求的正確填寫進(jìn)行了講解，規(guī)范大家對技術(shù)選型的理解，有利于員工對外商務(wù)洽談和生產(chǎn)部門的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
通過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全體與會人員對公司核心產(chǎn)品有了更全面、深入的了解，也對公司今年的發(fā)展策略及要求有了更清晰的認(rèn)知，對公司擁有“全球唯一商業(yè)化”的先進(jìn)IGBT充電產(chǎn)品感到自豪，對公司及自身的發(fā)展也更有信心。
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